以黄颡鱼“全雄1号”的育繁推实践为例，探讨如何构建商业化导向的水产种业体系。
文/ 水利部中国科学院水工程生态研究所研究员 刘汉勤
以黄颡鱼“全雄1号”的育繁推实践为例，探讨如何构建商业化导向的水产种业体系。
黄颡鱼“全雄1号”苗种工厂化生产具有节水、节地、节能和全天候特点。通过湖北鄂州、监利，江苏宝应、洪泽，安徽淮南等生产基地工厂化育苗系统的实践应用，取得了满意的效果：建设868平方米的标准车间，一个生产季节可生产鱼苗3亿尾，每平方米生产42万尾，每个车间每天出产苗种1000万尾，对比常规黄颡鱼苗种生产，生产场地减少6-7倍，产能提高3-4倍，100万尾鱼苗可节水约1500吨。
由于在室内生产，温度可控，可保证全天候生产。平均催产率92.5%、受精率78.2%、孵化率77.8%，比常规生产平均提高10%；生产的鱼苗池塘大面积夏花培育存活率55%，比常规黄颡鱼苗种培育平均提高83%。
根据黄颡鱼鱼苗生产特点，运用现代市场营销理念，建立了适合于黄颡鱼“全雄1号”商业化推广的“种源可控、分级生产，加盟商管理”的市场推广模式。
鉴于黄颡鱼人工繁殖时必须杀雄鱼剖腹取精巢，而YY超雄黄颡鱼不能自行繁育扩群，能够被控制在制种单位，所以种源在技术上可控。在生产过程中，一方面制种单位能够控制全雄鱼苗种的数量和质量，避免受当前水产苗种市场混乱的影响；另一方面，制种单位可将获得的收益回馈育种单位，进一步促进育种单位开发品质更优良的新品种。
根据黄颡鱼“全雄1号”苗种生产周期、季节性、产品存放时间、运输辐射范围等特点，实现专业分工、分级管理。一级鱼苗场专业化生产“水花”鱼苗，供应二级鱼种场。二级鱼种场专业化生产夏花鱼种，供应养殖户生产商品鱼。二级鱼种场实现连锁加盟管理，并在水产业苗种营销上率先实现订单生产。
这种结合黄颡鱼鱼苗生物学特点，实行苗种分级生产管理，连锁加盟经营的新品种推广模式，能够兼顾育种单位、苗种企业和养殖户的利益，实现利润在各流通环节的合理分配，形成稳定的营销渠道。
综上所述，商业化导向的水产种业体系在育繁推三个核心环节上应具备如下特征。
育：构建以专利为核心的知识产权保护体系，采用国际先进的技术路线和种源可控的解决方案，切实解决养殖中的育种需求。
繁：按工业化生产工艺流程建立规模化繁育的技术体系，通过关键设备研制和工业化生产布局大幅度提高生产效率和产品质量，从而提升制种企业的产品竞争力。
推：按现代市场营销理念构建稳定的市场渠道，细分苗种市场，构建制种、繁育、培苗、养殖各环节利益合理分享的商业模式。
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